第100章 五年规划过半成果
重回1990：我的科技强国路 作者:佚名
第100章 五年规划过半成果
“天衡1號”原型机成功点亮的振奋之情，在未来科技內部持续激盪。这股士气，恰好为陈醒筹划已久的“五年规划中期战略復盘会”提供了最佳的背景色。
会议在总部最大的会议室举行，与会者囊括了公司所有核心管理层与技术骨干。巨大的投影屏幕上，展示著精心准备的成果匯总图表，每一个数字和曲线背后，都是过去近一千八百个日夜的汗水与智慧。
陈醒亲自主持会议，他的开场白简洁而有力：
“同志们，五年前，我们在一间狭小的宿舍里，靠著『音霸一號』模块起步，立下了『科技强国』的志向。今天，我们坐在这里，不是为了沾沾自喜，而是要清晰地回答一个问题：五年过去了，我们究竟走到了哪里？我们当初画下的蓝图，实现了多少？”
首先由苏黛匯报整体经营数据。她的声音清晰而平稳，却带著自豪：
“过去五年，公司营收保持了年均超过150%的复合增长率。去年，集团总营收突破五十亿人民幣大关。『青芽』国民手机累计销量突破六百万台，成功开闢並主导了千元以下超长待机手机细分市场；『天工本』笔记本电脑，在遭遇国际巨头围剿和欧罗巴反倾销的不利局面下，凭藉独特的產品力，依然实现了超过八十万台的销量，站稳了脚跟。我们的现金流健康，资產负债率控制在安全范围內，並获得了『国家信息產业自主创新重点扶持企业』的认定和支持。”
这一连串扎实的数字，让在场所有人都不自觉地挺直了腰板。从校园工作室到五十亿规模的集团，他们只用了短短的几年。
接著，赵静代表软体生態战线匯报。
“天枢”作业系统无疑是软体领域的核心成果。
“截至上周，『天枢』作业系统桌面版已完成七个大版本的叠代，在『天工本』上实现了稳定运行。更重要的是，”
赵静提高了声调，
“我们成功將『天枢』系统裁剪优化，適配到了pda平台和最新的『天衡1號』原型机上，初步完成了从桌面到移动的架构覆盖。我们自主定义的api接口规范已吸引超过两百名个人开发者和数十家国內软体企业进行应用適配。虽然生態规模尚无法与巨硬视窗相比，但我们已经打下了自主可控的根基。”
硬体与供应链方面，则由林薇进行系统性阐述。她面前的报告最为厚重。
“在產品端，我们完成了从mp3（『国光』）、pda（『智能王』）、功能手机（『青芽』）到笔记本电脑（『天工本』）的系列化產品布局，初步建立了『未来科技』在消费电子领域的品牌认知。”
“在核心技术突破上，”
林薇语气转为凝重而坚定，
“第一，我们完全自主地定义了『轩辕』cpu指令集与微架构，並成功流片、点亮了集成『轩辕』核心与自研3g基带的『天明』手机soc，通过了『天衡1號』原型机的系统级验证。这是我们从应用层创新迈向底层核心技术创新最关键、也是最艰难的一步！”
“第二，在人机互动领域，我们率先攻克了投射电容式单点触控技术，並已在多点触控算法上取得决定性进展，为下一代行动装置交互革命做好了技术储备。”
“第三，在供应链安全与自主方面，”
她继续道，
“我们通过『联合研发、订单扶持』模式，成功孵化和提升了金湖厂均热板、华容电子、银西方lcd屏幕等一批国內供应商的能力。为应对欧罗巴反倾销，我们以创纪录的速度在竹邦建立了『避风港』组装厂，保住了欧洲市场。同时，我们与流星光电合资建设星流未来显示公司，瞄准第五代ltps液晶面板及电容触控全贴合工艺，向显示面板这一关键部件自主发起了总攻。”
当她提到流星未来时，语气不易察觉地低沉了一丝，但迅速恢復。
沈鸿儒教授则从人才与基础研究角度做了补充：
“我们实施的『星火计划』已从全国顶尖高校招募並培养了超过一百五十名具备极强创新能力和技术热情的年轻工程师，他们已成为各研发团队的中坚力量。我们与华科院、清北大学等顶尖科研机构建立了稳定的合作关係，在基础算法、新材料等领域进行了前瞻性布局。我们累计申请国內外专利六百余项，已获授权两百一十八项，构筑了初具规模的智慧財產权壁垒。”
一份份报告，勾勒出一幅波澜壮阔的科技创业图景。从市场到產品，从软体到硬体，从应用到核心，从国內到国际，未来科技在第一个五年里，几乎是以奔跑的速度，搭建起了一个覆盖广泛的科技帝国雏形。
陈醒在总结时，目光扫过每一张熟悉的面孔，声音充满感情：
“这五年，我们不仅仅是在做企业，我们是在践行一种理想，一种打破封锁、掌握核心、科技报国的理想。我们取得的成绩，足以让任何人感到自豪！我们用了五年时间，走完了许多公司十年甚至更长时间才能走完的路，我们证明了中国人的智慧和韧性！”
他话锋一转，语气变得深沉：
“但是，成绩属於过去。中期復盘，既要看到成果，更要看清不足和挑战。我们的『天枢』生態依然脆弱；我们的『天明』晶片还需经歷大规模量產和市场竞爭的残酷检验；我们的国际市场份额依然微小，且面临各种非商业手段的打压……”
他特意停顿了一下，目光落在林薇身上，也落在了投影上关於星流未来那略显单薄的一行介绍上。
“而且，”
陈醒的声音在会议室里迴荡，
“我们必须清醒地认识到，越往產业链的上游和核心走，遇到的阻力就越大，技术难度也呈几何级数增长。我们的一些关键攻坚项目，正处在最吃劲、最胶著的阶段。比如，我们与流星光电合资的面板生產线……”
林薇適时地接过了话头，她必须面对这个问题。
“陈总提到的是我们目前面临的最严峻挑战之一。”
她操控投影，切换到了一张新的图表，上面是星流未来面板生產线的良率爬升曲线，一条在初期缓慢上升后，在30% 左右戛然而止、几乎变成水平线的轨跡。
“如大家所见，”
林薇的声音冷静而客观，
“我们合资的第五代ltps液晶面板生產线，在完成设备安装调试並试运行后，良品率在达到30% 这个节点后，已经停滯了超过六周。我们尝试了调整工艺参数、优化材料、加强环境控制等多种手段，但收效甚微。根据初步分析，瓶颈很可能出在玻璃基板与彩色滤光片的真空贴合环节，极细微的气泡和杂质残留是导致良率无法提升的罪魁祸首。这不仅直接影响『应龙』手机屏幕的供应保障和成本，更关係到我们整个显示面板自主战略的成败。”
会议室里刚刚因辉煌成果而热烈的气氛，仿佛被注入了一股寒流，瞬间冷静下来。30%的良率，意味著超过三分之二的屏幕在生產过程中报废，这是任何商业公司都无法承受的成本。这块小小的屏幕，此刻却像一块沉重的巨石，拖住了“应龙”项目飞奔的脚步。
陈醒环视全场，將眾人的反应尽收眼底，他沉声道：
“看，这就是我们面临的现实。一边是『天衡1號』点亮带来的自主曙光，一边是面板良率卡脖子带来的切肤之痛。自主创新之路，从来不会一帆风顺，甚至越往前走，荆棘越多。但这正是我们存在的意义——去解决那些別人解决不了的问题，去攻克那些看似不可逾越的难关！”
他看向林薇，眼神中充满了信任与期待：
“林薇，面板线的难题，研究院必须顶上去。需要什么资源，公司全力保障。我希望在下一个五年规划总结的时候，我们不仅能报告『天明』晶片的成功量產，也能自豪地宣布，我们攻克了高端显示屏製造的堡垒！”
林薇迎著陈醒的目光，坚定地点了点头。她知道，这场硬仗，她必须打贏。
中期復盘会在一种既有自豪与振奋，又充满紧迫感与挑战意识的复杂氛围中结束。
辉煌的成果清单上，那卡在30%的面板良率，如同一道醒目的红色標记，提醒著所有人，远徵才刚刚过半，最陡峭的山峰，还在前方。
第100章 五年规划过半成果
“天衡1號”原型机成功点亮的振奋之情，在未来科技內部持续激盪。这股士气，恰好为陈醒筹划已久的“五年规划中期战略復盘会”提供了最佳的背景色。
会议在总部最大的会议室举行，与会者囊括了公司所有核心管理层与技术骨干。巨大的投影屏幕上，展示著精心准备的成果匯总图表，每一个数字和曲线背后，都是过去近一千八百个日夜的汗水与智慧。
陈醒亲自主持会议，他的开场白简洁而有力：
“同志们，五年前，我们在一间狭小的宿舍里，靠著『音霸一號』模块起步，立下了『科技强国』的志向。今天，我们坐在这里，不是为了沾沾自喜，而是要清晰地回答一个问题：五年过去了，我们究竟走到了哪里？我们当初画下的蓝图，实现了多少？”
首先由苏黛匯报整体经营数据。她的声音清晰而平稳，却带著自豪：
“过去五年，公司营收保持了年均超过150%的复合增长率。去年，集团总营收突破五十亿人民幣大关。『青芽』国民手机累计销量突破六百万台，成功开闢並主导了千元以下超长待机手机细分市场；『天工本』笔记本电脑，在遭遇国际巨头围剿和欧罗巴反倾销的不利局面下，凭藉独特的產品力，依然实现了超过八十万台的销量，站稳了脚跟。我们的现金流健康，资產负债率控制在安全范围內，並获得了『国家信息產业自主创新重点扶持企业』的认定和支持。”
这一连串扎实的数字，让在场所有人都不自觉地挺直了腰板。从校园工作室到五十亿规模的集团，他们只用了短短的几年。
接著，赵静代表软体生態战线匯报。
“天枢”作业系统无疑是软体领域的核心成果。
“截至上周，『天枢』作业系统桌面版已完成七个大版本的叠代，在『天工本』上实现了稳定运行。更重要的是，”
赵静提高了声调，
“我们成功將『天枢』系统裁剪优化，適配到了pda平台和最新的『天衡1號』原型机上，初步完成了从桌面到移动的架构覆盖。我们自主定义的api接口规范已吸引超过两百名个人开发者和数十家国內软体企业进行应用適配。虽然生態规模尚无法与巨硬视窗相比，但我们已经打下了自主可控的根基。”
硬体与供应链方面，则由林薇进行系统性阐述。她面前的报告最为厚重。
“在產品端，我们完成了从mp3（『国光』）、pda（『智能王』）、功能手机（『青芽』）到笔记本电脑（『天工本』）的系列化產品布局，初步建立了『未来科技』在消费电子领域的品牌认知。”
“在核心技术突破上，”
林薇语气转为凝重而坚定，
“第一，我们完全自主地定义了『轩辕』cpu指令集与微架构，並成功流片、点亮了集成『轩辕』核心与自研3g基带的『天明』手机soc，通过了『天衡1號』原型机的系统级验证。这是我们从应用层创新迈向底层核心技术创新最关键、也是最艰难的一步！”
“第二，在人机互动领域，我们率先攻克了投射电容式单点触控技术，並已在多点触控算法上取得决定性进展，为下一代行动装置交互革命做好了技术储备。”
“第三，在供应链安全与自主方面，”
她继续道，
“我们通过『联合研发、订单扶持』模式，成功孵化和提升了金湖厂均热板、华容电子、银西方lcd屏幕等一批国內供应商的能力。为应对欧罗巴反倾销，我们以创纪录的速度在竹邦建立了『避风港』组装厂，保住了欧洲市场。同时，我们与流星光电合资建设星流未来显示公司，瞄准第五代ltps液晶面板及电容触控全贴合工艺，向显示面板这一关键部件自主发起了总攻。”
当她提到流星未来时，语气不易察觉地低沉了一丝，但迅速恢復。
沈鸿儒教授则从人才与基础研究角度做了补充：
“我们实施的『星火计划』已从全国顶尖高校招募並培养了超过一百五十名具备极强创新能力和技术热情的年轻工程师，他们已成为各研发团队的中坚力量。我们与华科院、清北大学等顶尖科研机构建立了稳定的合作关係，在基础算法、新材料等领域进行了前瞻性布局。我们累计申请国內外专利六百余项，已获授权两百一十八项，构筑了初具规模的智慧財產权壁垒。”
一份份报告，勾勒出一幅波澜壮阔的科技创业图景。从市场到產品，从软体到硬体，从应用到核心，从国內到国际，未来科技在第一个五年里，几乎是以奔跑的速度，搭建起了一个覆盖广泛的科技帝国雏形。
陈醒在总结时，目光扫过每一张熟悉的面孔，声音充满感情：
“这五年，我们不仅仅是在做企业，我们是在践行一种理想，一种打破封锁、掌握核心、科技报国的理想。我们取得的成绩，足以让任何人感到自豪！我们用了五年时间，走完了许多公司十年甚至更长时间才能走完的路，我们证明了中国人的智慧和韧性！”
他话锋一转，语气变得深沉：
“但是，成绩属於过去。中期復盘，既要看到成果，更要看清不足和挑战。我们的『天枢』生態依然脆弱；我们的『天明』晶片还需经歷大规模量產和市场竞爭的残酷检验；我们的国际市场份额依然微小，且面临各种非商业手段的打压……”
他特意停顿了一下，目光落在林薇身上，也落在了投影上关於星流未来那略显单薄的一行介绍上。
“而且，”
陈醒的声音在会议室里迴荡，
“我们必须清醒地认识到，越往產业链的上游和核心走，遇到的阻力就越大，技术难度也呈几何级数增长。我们的一些关键攻坚项目，正处在最吃劲、最胶著的阶段。比如，我们与流星光电合资的面板生產线……”
林薇適时地接过了话头，她必须面对这个问题。
“陈总提到的是我们目前面临的最严峻挑战之一。”
她操控投影，切换到了一张新的图表，上面是星流未来面板生產线的良率爬升曲线，一条在初期缓慢上升后，在30% 左右戛然而止、几乎变成水平线的轨跡。
“如大家所见，”
林薇的声音冷静而客观，
“我们合资的第五代ltps液晶面板生產线，在完成设备安装调试並试运行后，良品率在达到30% 这个节点后，已经停滯了超过六周。我们尝试了调整工艺参数、优化材料、加强环境控制等多种手段，但收效甚微。根据初步分析，瓶颈很可能出在玻璃基板与彩色滤光片的真空贴合环节，极细微的气泡和杂质残留是导致良率无法提升的罪魁祸首。这不仅直接影响『应龙』手机屏幕的供应保障和成本，更关係到我们整个显示面板自主战略的成败。”
会议室里刚刚因辉煌成果而热烈的气氛，仿佛被注入了一股寒流，瞬间冷静下来。30%的良率，意味著超过三分之二的屏幕在生產过程中报废，这是任何商业公司都无法承受的成本。这块小小的屏幕，此刻却像一块沉重的巨石，拖住了“应龙”项目飞奔的脚步。
陈醒环视全场，將眾人的反应尽收眼底，他沉声道：
“看，这就是我们面临的现实。一边是『天衡1號』点亮带来的自主曙光，一边是面板良率卡脖子带来的切肤之痛。自主创新之路，从来不会一帆风顺，甚至越往前走，荆棘越多。但这正是我们存在的意义——去解决那些別人解决不了的问题，去攻克那些看似不可逾越的难关！”
他看向林薇，眼神中充满了信任与期待：
“林薇，面板线的难题，研究院必须顶上去。需要什么资源，公司全力保障。我希望在下一个五年规划总结的时候，我们不仅能报告『天明』晶片的成功量產，也能自豪地宣布，我们攻克了高端显示屏製造的堡垒！”
林薇迎著陈醒的目光，坚定地点了点头。她知道，这场硬仗，她必须打贏。
中期復盘会在一种既有自豪与振奋，又充满紧迫感与挑战意识的复杂氛围中结束。
辉煌的成果清单上，那卡在30%的面板良率，如同一道醒目的红色標记，提醒著所有人，远徵才刚刚过半，最陡峭的山峰，还在前方。