第82章 交技术，转方向
第82章 交技术，转方向
抗美援朝的胜利，国家现在的局面一片大好，nc市的工业也进入全面发展的阶段。
沈局长也把更多的时间和精力用在了各种新工厂的建立和发展上面。
他刚从外面风尘僕僕地回来，办公室主任就递交给他一份文件。
他坐下喝了杯水，再看起来，就感觉有些挠头。
这使得他手指轻轻敲打著桌面，眉头微锁。
这是省工业厅转来的文件，內容是国家第一机械工业部二局的指示：为加速全国工具机工业布局，要求以“前进机械修理厂”的c620—1车床技术资料为蓝本，儘快组织技术扩散，培养更多生產点。
指示很明確，但沈局长心里清楚，这事操作起来有难度。“前进厂”眼下还是私营企业，c620—1的技术是他们的核心资產和“饭碗”。用行政命令强行要求上交，於理於法都不合，更会挫伤陈晓克和老师傅们的积极性。
必须说服，而且要说服得漂亮。
他沉思片刻，首先让秘书请来了厂里的公方代表、副厂长张建军。
“建军同志，坐。”沈局长给张建军倒了杯茶，开门见山地把部里的指示和自己的想法说了出来。“————情况就是这么个情况。部里的要求是从全局出发，完全正確。但咱们得讲究方法。你是厂里的公方代表，和老陈、老师傅们相处得也好，你先琢磨琢磨，这事儿厂里內部，特別是晓克同志和几位老师傅，可能会有什么想法？工作该怎么开展？”
张建军认真听完，沉吟了一下，说道：“局长，您的顾虑很对。技术上交，老师傅们，尤其是刘师傅、魏师傅他们，心里有点想法是难免的。这技术是他们带著大伙儿一点一滴摸索出来的，就像自己的孩子。一下子要交给全国，感情上可能转不过弯，也可能会担心教会徒弟，饿死师傅”。”
他话锋一转，继续分析：“不过，晓克经理那边，我觉得问题不大。我了解他，他的眼光和胸怀，不止在前进厂”这一亩三分地上。他常说要为国家工业打基础，关键是做好老师傅们的工作。我看，这事不能硬来，得讲清道理，更要安排好后续，让大伙儿看到，技术交出去，不是厂子的损失，而是更大的机遇。”
张建军给出他的建议。
陈晓克算是他认识人非常特別是的人，说他的资本家吧！他就根本就没打算把前进厂的利润装到自己怀里。
財务虽然他不管，但是也知道前进厂的利润很多都用在的职工身上。
原本只是管一顿午饭，现在晚饭也都管了。
许多青年职工，也愿意加会班，吃了饭再回家。
还有就是对职工的定岗。
虽然这是他提出来的，可是陈晓克听从建议后，就给职工增加了定岗奖金。
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虽然看看前进厂的工厂收入不高，但是把这些加起来，却多出来快一半了。
特別是对於愿意学习愿意进步的职工，工资增长是非常快的。
而陈晓克自己还是那个样子。
在市內的资本家圈里都是一个非常明显的异类。
沈局长点点头：“你和我想一块去了。那你看，我们先找晓克同志谈，把部里的意图和我们的想法跟他交个底？”
“我同意。”张建军肯定地说，“先和晓克经理统一思想，然后我们俩一起，再做老师傅们的工作，这样更稳妥。”
第二天，沈局长將陈晓克请到了办公室。
没有绕弯子，沈局长直接传达了部里的指示，並坦诚地说明了必须“协商解决”的原则以及自己的顾虑。
出乎沈局长的意料，陈晓克几乎没有任何犹豫，脸上反而露出了欣慰和赞同的笑容：“局长，这是大好事啊！我完全赞成，坚决支持部里的决定！”
陈晓克对於这一点没有一点反对，这就是这个时代的正確选择。
他来这里也就是抱著这种的情怀来的，现在有更多的工具机厂可以生產才是最好的选择。
他语气诚恳地继续说道：“我们当初攻关c620—1，不就是为了打破封锁，让咱们中国自己能造工具机吗？现在既然成功了，就应该儘快推广开来，让更多的工厂能生產，这样才能更快地装备全国的工业建设。技术捂在手里，是死水；分享出去，才能成为活泉，滋养整个工业体系。我们前进厂”能成为这颗种子，这是我们的光荣！”
沈局长和张建军对视一眼，心中一块大石头落了地，同时也对陈晓克的格局深感敬佩。
陈晓克接著说道：“至於刘师傅、魏师傅他们，我能理解他们的感情。这事我来牵头做工作。关键是我们要让老师傅们明白两点：第一，这不是抢饭碗”，而是做大蛋糕”，全国市场大了，对我们只有好处；第二，技术扩散后，我们前进厂”不能停步，要向著更高端、更精密的工具机进军，这更需要老师傅们发挥核心作用。”
听著陈晓克这种觉悟，沈局长都感觉要不是他的“来歷”有些问题，他都想把陈晓克吸收入组织里了。
统一思想后，陈晓克和张建军回到厂里，立即召开了核心骨干会议。
参加会议的有刘金生、魏长水、邹永根三位老师傅以及技术科、生產科的负责人。
陈晓克首先宣布了部里的决定和厂里的態度。
果然，刘师傅一听，眉头就皱了起来，闷声道：“经理，这————这可是咱们厂好不容易攒下的家底啊！就这么白白交出去？”
魏师傅也推了推眼镜，沉默不语，显然心有顾虑。
陈晓克没有直接反驳，而是耐心地引导大家从更大格局思考问题：“刘师傅，魏师傅，各位同志，大家的心情我理解。但大家想想，咱们造出前进一號”，最开心的是什么时候？”
他自问自答：“是看到它被运往各地的农机厂、修理厂，真正发挥作用的时候！如果只有咱们一家能生產，全国那么多厂子等著设备，咱们生產得过来吗？
只有让更多的兄弟厂都学会生產，国家的工业基础才能快速夯实！这比咱们一家厂多赚些钱，意义要大得多！”
张建军也適时补充：“老师傅们，部里和局里都承诺，技术推广后，前进厂”作为技术源头，地位会更加突出。將来部里安排新技术试点、分配稀缺资源，肯定会优先考虑我们。这不是损失，是责任加重了，舞台也更大了！”
陈晓克最后拋出了未来的蓝图，点燃了大家的斗志：“更重要的是，技术交出去，不是让我们閒著！普通车床的需求量短时间不会消失，而这也正好逼著我们向前看！我和张代表、沈局长初步议了议，咱们下一步的目標，不是继续跟人抢普通车床的饭，而是要进一步开发车床，提供更多更好的工具机”
这番话，说得几位老师傅眼睛渐渐亮了起来。刘师傅一拍大腿：“经理，你这么一说，我心里就透亮了！是啊，老守著c620有啥出息！还有那么多的工具机可以干呢！”
魏师傅也露出了笑容：“要是真的能干出更多的工具机，咱们厂子还能扩大，我赞成！”
思想工作顺利做通。
看著陈晓克和前进厂这样的表现，也让沈局长长舒了一口气。
果然陈晓克还是懂服从大局的安排，更是愿意配合党和政府的政策。
因为前进厂的私营工厂，要是不愿意交技术资料以及协助一机部扩散技术，他们也不能强硬命令。
现在全厂上下统一认识：上交技术，是国家任务，更是“前进厂”自我超越的新起点。
不久，一部二局派出的技术工作组抵达南昌。
工作组由一位经验丰富的副局长带队，阵容强大，包括了部属设计院的高级工程师和几位来自瀋阳、上海、天津、济南等地老牌工具机厂的技术专家。
工作组的目的非常明確：系统总结、提取“前进厂”在仿製、改良c620—1车床过程中形成的全套技术资料，包括图纸、工艺卡、工装夹具设计、检验標准等，並將其作为“母版”，向全国有条件的老厂进行推广，以实现中型普通车床的快速国產化布局。
——
主要还是前进厂生產能力不足，不足以支持国內对於普通车床的需求。
歷史上瀋阳工具机厂仿製成功后，也快速向国內其他各厂扩散技术，进一步加快了国內车床的仿製速度和能力。
同时也提高了国內其他工具机厂家的技术能力，使得国內车床全面进步。
在为期一周的考察里，工作组对“前进厂”的技术管理、工艺流程和质量控制体系给予了高度评价。
那位副局长在总结会上坦诚地说：“陈厂长，各位老师傅！你们在如此艰苦的条件下，能如此高质量地攻克c620—1，並形成了一套行之有效的生產管理体系，非常了不起！部里的决定是，將你们的技术和经验作为种子”，撒向全国。希望你们能够毫无保留地支持，这也是为了国家工业化的全局利益！”
陈晓克和厂领导层毫无异议地表示了坚决支持。
这是“前进厂”为国家做出的又一重大贡献，也是歷史发展的必然。
全厂上下全力配合，將所有技术资料整理、复製，交给了工作组。
隨后，部里组织了第一期“c620—1型普通车床生產技术培训班”，学员来自全国七八家重点工具机厂。
“前进厂”成为了临时的“培训基地”，刘师傅、魏师傅等人当起了老师，向来自天南地北的同行们悉心传授经验。
培训结束后，陈晓克组织全厂核心骨干，开了一次具有决定性意义的战略研討会。
既有为国家做出贡献的自豪，也有一丝“看家本领”被学走的失落，更有对未来的迷茫。
虽然之前陈晓克已经说明了要研发新的精密工具机，但是现在还是要把这个情况明確下来。
刘师傅抽著烟，语气实在：“技术交出去了，是好事。可咱们厂——接下来於啥？总不能老是生產c620吧？等瀋阳、上海那些大厂都干起来了，咱们这前进一號”还能卖得过人家？”
魏师傅也推了推眼镜，忧心道：“是啊，咱们地处內地，配套、物流、人才都比不过东北和沿海的大基地。拼规模、拼成本，不是长久之计。”
陈晓克静静地听著，等大家把顾虑都说完，他才缓缓开口，目光扫过眾人，眼神清澈而坚定：“几位师傅的担心，非常在理！部里把技术推广开，这是正確的国家战略。
对我们前进厂”来说，这既是挑战，更是天大的机遇！它逼著我们，必须向前看，必须闯出一条新路！”
“而且大家说得对，拼规模、拼重型工具机，我们拼不过瀋阳、齐齐哈尔那些有几十年底子的重工业基地。我们的优势在哪里？”
他自问自答：“第一，我们地处华中，靠近未来的南方工业市场。国家建设不会只集中在东北，中南、西南地区的机械工业正在起步，他们更需要適合本地工厂使用的、中等规格、但精度更高、更专用的工具机！”
“第二，我们厂小，但船小好掉头！我们没有大厂那么多包袱，可以更灵活地转向新技术、新產品。”
“第三，我们最大的优势，是通过生產c620—1，锻链出了一支能打硬仗、精通工艺的技术队伍！这才是我们最宝贵的本钱！”
他回到桌前，声音提高了几分，拋出了核心观点：“所以，我认为，前进厂”下一步的战略方向，不应该再去和那些老大哥厂抢普通车床”的饭，而应该发挥我们的特长，瞄准一个更高的目標一精密工具机！特別是中小型精密工具机和专用工具机！”
南昌附近缺乏重工业生產能力，在这里生產大型工具机就会缺乏市场。
而精密工具机的市场却有很多。
“精密工具机？”几位老师傅都抬起了头，这个概念在当时还是非常前沿的。
“对！精密工具机！”陈晓克肯定地说，“大家想想，现在各地新建的仪器厂、钟錶厂、刀具厂、军工配套厂，他们加工的都是小零件，但对尺寸精度、光洁度的要求极高！现有的普通车床根本满足不了。这类工具机，大厂暂时还看不上，但市场需求会越来越大！这正是我们的销路。”
哪怕是后面的计划经济，前进厂也要依靠周边工厂，而中国在东南地区短时间就没有建设重工业基地，中小工具机才是前进厂发展之路。
他具体阐述道：“比如，我们可以重新启动万能工具铣，这种工具机能铣、能钻、能鏜，是工具车间和维修部门的宝贝；再比如，开发更高精度的仪表车床，或者专用於加工细长轴、精密齿轮的专用设备。这些工具机技术含量高，正好能发挥魏师傅你们在精密装配和刮研上的绝活！”
刘师傅的眼睛亮了起来：“有道理！干精密的活儿，咱们的手艺比那些光会开大工具机的更有优势！”
魏师傅也频频点头：“精密装配，確实是我们强项。”
陈晓克最后总结，语气充满鼓舞：“同志们，技术扩散不是终点，而是我们前进厂”二次创业的起点！
从前进一號”开始，我们要立志打造一个精密、专用、特色”的前进”品牌！我们要让全国都知道，论起干精、细、活”，咱们江西前进厂”是数得著的！这条路，更艰难，但也更广阔，更能体现我们的价值！”
这次会议，统一了“前进厂”领导层的思想，明確了未来发展的战略方向一从“普通”走向“精密”，从“通用”走向“专用与特色”。
会后，陈晓克回到现代，就开始思考他在现代如何配合1950时空，进行技术升级的事情。
回到现代，陈晓克没有开灯，独自坐在院子里，看著外面的星空。
村里人少，特別是年轻人的减少，使得到了夜里八九点，外面就已经趋於寂静。
只是偶尔有些村里村外的狗子，在不明所以地叫唤。
这种的环境下，陈晓克就更加放鬆了。
感觉这里没有各种压力，他能舒服地思考问题。
做出发展精密工具机的决定，不是陈晓克自己胡乱拍脑子想出来的。
时空穿越的限制，使得他只能选择小而精的项目，或者说要以更小的项目去撬动更大的歷史波动。
三轮摩托车的载重量就已经限制大型部件不可以。
而时空风险陈晓克也需要有所顾及。
但是小不代表它技术能力小，也不代表它不能產生更大的变化，更大的影响。
自从c620—1普通车床可以依託1950时空自己生產后，陈晓克明显感觉出来，这个时空给予了他更多的东西。
这种感觉说起来非常玄妙，没有明显的量化数值，但是陈晓克自己却是有一些感觉的。
对比之前的自己，最明显就是他自己学习能力增强了许多。
这一点在特別是在学习数控工具机的相关知识时，他明显感觉最明显。
因为原本过去他啃不动的知识，现在感觉变的非常简单。
要知道明显市场上数控工具机操作工的收入明显大於普车工的工资，为什么他不去干，还不是过去许多数控相关的知识他学不进去，考不下来证。
只能放弃这方面的收入，去干普车。
年少轻狂的他，为此还发誓要干普车也要干出名堂，挣的比数控车工要多。
可是现实还是狠狠的打了他的脸。
人家数控车工前期操作好，就可以让机器自己运行，一个人可以看著五六台机器同时进行加工，而他却只能盯著一台车床工作。
在生產效率上就根本没有办法跟数控车工比，这也造成了哪怕这些年他的技术有进步，但是收入上跟数控车工不是在缩小，而是在加大。
可是曾经那些对於他来说是高不可攀的知识，现在就是拿著书本对著电脑上的视频自学，也一个个地被攻克。
这时他就会发现曾经那些知识，不是自己的学习方法不对，要不就是自己的能力在不断提高。
陈晓克怀疑是两方面的原因都有。
一方面是他现在的学习態度更端正了，另一方面就是他相关能力也提高了，可以將更多的知识学习会並掌握。
这是陈晓克怀疑最多的地方。
他的学习速度太快了，接触书本知识开始学习，到在电脑上使用数控仿真软体进行大量练习。从简单零件到中级复杂零件，独立完成编程、对刀、模擬加工的全过程，他才用了不过两个月的时间，就基本已经非常熟练地掌握知识点。
这对比以前他是敢都不敢想的。
而且据他所知，一般人学习数控车床，哪怕是有底子，集中培训也要三四个月。
要是业余学习，个半年八个月都是平常事。
这个能力，他感觉要是方面上学时要有，去考个大学都可能。
还有的变化，就是他自己的相貌变化非常小，看著前几年的照片，他几乎没有变化。
而且人也更有精力和活力。
哪怕是连续干上十多天，还加班工作了，疲惫度也不高。
要放到之前早就已经废了。
但这种事情在1950时空更加明显一点，回到现代他就感觉差了许多。
他就怀疑他对1950时空的影响力更大，而对现代非常小，可以算是忽略不计的人。
这恐怕就是符老说的，1950时空对亢的反馈。
所以要利用现代的能力，最好还是想办法支援过去更有科技，更能產生变化的东西。
同时这对陈晓克在现代也是有影响的。
亢的目的不只是挣钱，还有就是也扩大自己的影响力。
工是如何扩大呢？
自然还是高精尖的技术能力了。
现在看来这条路，似乎还看不到头，但是目標应该先明確下来。
思路已经確定，但陈晓克还是需要把思路明確下来。
也就是定下执行的步骤。
这就需要他找到合適发展路径和阶段性的目標。
打开笔记本电脑，屏幕的光映在亢专注的脸上。
屏幕上不是工具机图个，而是打开的瀏览器窗口。
他轻敲键盘，调阅著一段亢不熟悉的“歷史”。
“瀋阳第一工具机厂，1955年仿製成功c620—1后，迅规模化，成为共和国工具机工业的长子”。但其產品线长期集中於普通车床、臥式鏜铣床等通用设备，在计划经济时代是庞然大物，但在市场化改革后，面临低端產能过剩、高端突破艰难的烟境————”
这段来自后蛛总结的文字，让亢清晰地看到了一条看似辉煌实则充满陷阱的道路——单纯追乐规模和通用性，最终会陷入红海竞爭。
他转而向ai工具输入了更具体的问题：“分析1950—1960年代，中国精密仪器、航空仪表、军工电子行业对中小型精密加工设备的需乐缺口。”
ai生成的分析报告迅业列出要亨：“需乐迫切，主要依赖东德、瑞士进口；
国內基础近乎空白；技术门槛集中於微米级主轴精度、稳定传动和精密测量————”
关键决策：不做“沈一”，要做“精特专”
合上电脑，陈晓克变在椅背上，目光穿透黑暗，仿佛看到了未来几十年的工业格局。结论在亢心中无比清晰：“前进厂绝不能走瀋阳厂的老路。”
不是沈一厂的路不对，而是在那个波澜壮阔的时代，国家既需要沈一这样的“巨人”来支撑体系，也同样需要，甚至更急需能在特定领三做到极致的“尖兵”。
前进厂规模小、负担轻，正適合扮演后一个角色。
亢的思路直接跳过了“要不要做”的犹豫，进入了“怎么做”的实质规划：
目標產品锚定在cg6125b高精度车床上。
为什么是它？亢在现代的资料库里见过它。
它体积適中，精度正好卡在普通车床和超精密工具机之间那个最关键、最广阔的市场空白亨上。
它是仪器仪表、刀具模具、科研单位的“梦中情机”，技术难度虽高，但以他所能整合的资源，跳一跳，够得著。
cg6125b高精度车床的核心技术路径清晰。
主轴系统是命门，其核心在於p5级精密轴承和精准的装配工艺。
轴承，1955年的中国解决不了，但亢有办法。
装配工艺，正是魏师並亢们这批顶尖工匠能够发挥极限的舞台。
而且亢也能够达到。
虽然需要槓桿千分尺、光学比较仪，这些在50年代属於高端，但並非无法获取，上以通过工业艘道爭取，或由亢“想办法”。
製造组装虽然一间怪温装配车间，但这在现有条件下完全工以实现。
而亢计划技术负责搞到核心轴承样品和关键图个；厂里负责由魏师並牵头，训练出一支能达到微米级装配精度的“尖刀班”，同时把怪温车间建起来。
接下来样机攻关，再集中全厂之力，不计成本地“攒”出第一台样机。
过程就是最好的培训，目標是掌握全套精密製造概程。
实现小批量生產，专攻精密製造领三。
目標短期不是產量，而是让“前进”牌成为“高精度”和“⊥变”的代名昨o
想到这里，陈晓克亨开文档，开始书写《前进机械修理厂向精密化、专业化转型战略规划》
抗美援朝的胜利，国家现在的局面一片大好，nc市的工业也进入全面发展的阶段。
沈局长也把更多的时间和精力用在了各种新工厂的建立和发展上面。
他刚从外面风尘僕僕地回来，办公室主任就递交给他一份文件。
他坐下喝了杯水，再看起来，就感觉有些挠头。
这使得他手指轻轻敲打著桌面，眉头微锁。
这是省工业厅转来的文件，內容是国家第一机械工业部二局的指示：为加速全国工具机工业布局，要求以“前进机械修理厂”的c620—1车床技术资料为蓝本，儘快组织技术扩散，培养更多生產点。
指示很明確，但沈局长心里清楚，这事操作起来有难度。“前进厂”眼下还是私营企业，c620—1的技术是他们的核心资產和“饭碗”。用行政命令强行要求上交，於理於法都不合，更会挫伤陈晓克和老师傅们的积极性。
必须说服，而且要说服得漂亮。
他沉思片刻，首先让秘书请来了厂里的公方代表、副厂长张建军。
“建军同志，坐。”沈局长给张建军倒了杯茶，开门见山地把部里的指示和自己的想法说了出来。“————情况就是这么个情况。部里的要求是从全局出发，完全正確。但咱们得讲究方法。你是厂里的公方代表，和老陈、老师傅们相处得也好，你先琢磨琢磨，这事儿厂里內部，特別是晓克同志和几位老师傅，可能会有什么想法？工作该怎么开展？”
张建军认真听完，沉吟了一下，说道：“局长，您的顾虑很对。技术上交，老师傅们，尤其是刘师傅、魏师傅他们，心里有点想法是难免的。这技术是他们带著大伙儿一点一滴摸索出来的，就像自己的孩子。一下子要交给全国，感情上可能转不过弯，也可能会担心教会徒弟，饿死师傅”。”
他话锋一转，继续分析：“不过，晓克经理那边，我觉得问题不大。我了解他，他的眼光和胸怀，不止在前进厂”这一亩三分地上。他常说要为国家工业打基础，关键是做好老师傅们的工作。我看，这事不能硬来，得讲清道理，更要安排好后续，让大伙儿看到，技术交出去，不是厂子的损失，而是更大的机遇。”
张建军给出他的建议。
陈晓克算是他认识人非常特別是的人，说他的资本家吧！他就根本就没打算把前进厂的利润装到自己怀里。
財务虽然他不管，但是也知道前进厂的利润很多都用在的职工身上。
原本只是管一顿午饭，现在晚饭也都管了。
许多青年职工，也愿意加会班，吃了饭再回家。
还有就是对职工的定岗。
虽然这是他提出来的，可是陈晓克听从建议后，就给职工增加了定岗奖金。
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虽然看看前进厂的工厂收入不高，但是把这些加起来，却多出来快一半了。
特別是对於愿意学习愿意进步的职工，工资增长是非常快的。
而陈晓克自己还是那个样子。
在市內的资本家圈里都是一个非常明显的异类。
沈局长点点头：“你和我想一块去了。那你看，我们先找晓克同志谈，把部里的意图和我们的想法跟他交个底？”
“我同意。”张建军肯定地说，“先和晓克经理统一思想，然后我们俩一起，再做老师傅们的工作，这样更稳妥。”
第二天，沈局长將陈晓克请到了办公室。
没有绕弯子，沈局长直接传达了部里的指示，並坦诚地说明了必须“协商解决”的原则以及自己的顾虑。
出乎沈局长的意料，陈晓克几乎没有任何犹豫，脸上反而露出了欣慰和赞同的笑容：“局长，这是大好事啊！我完全赞成，坚决支持部里的决定！”
陈晓克对於这一点没有一点反对，这就是这个时代的正確选择。
他来这里也就是抱著这种的情怀来的，现在有更多的工具机厂可以生產才是最好的选择。
他语气诚恳地继续说道：“我们当初攻关c620—1，不就是为了打破封锁，让咱们中国自己能造工具机吗？现在既然成功了，就应该儘快推广开来，让更多的工厂能生產，这样才能更快地装备全国的工业建设。技术捂在手里，是死水；分享出去，才能成为活泉，滋养整个工业体系。我们前进厂”能成为这颗种子，这是我们的光荣！”
沈局长和张建军对视一眼，心中一块大石头落了地，同时也对陈晓克的格局深感敬佩。
陈晓克接著说道：“至於刘师傅、魏师傅他们，我能理解他们的感情。这事我来牵头做工作。关键是我们要让老师傅们明白两点：第一，这不是抢饭碗”，而是做大蛋糕”，全国市场大了，对我们只有好处；第二，技术扩散后，我们前进厂”不能停步，要向著更高端、更精密的工具机进军，这更需要老师傅们发挥核心作用。”
听著陈晓克这种觉悟，沈局长都感觉要不是他的“来歷”有些问题，他都想把陈晓克吸收入组织里了。
统一思想后，陈晓克和张建军回到厂里，立即召开了核心骨干会议。
参加会议的有刘金生、魏长水、邹永根三位老师傅以及技术科、生產科的负责人。
陈晓克首先宣布了部里的决定和厂里的態度。
果然，刘师傅一听，眉头就皱了起来，闷声道：“经理，这————这可是咱们厂好不容易攒下的家底啊！就这么白白交出去？”
魏师傅也推了推眼镜，沉默不语，显然心有顾虑。
陈晓克没有直接反驳，而是耐心地引导大家从更大格局思考问题：“刘师傅，魏师傅，各位同志，大家的心情我理解。但大家想想，咱们造出前进一號”，最开心的是什么时候？”
他自问自答：“是看到它被运往各地的农机厂、修理厂，真正发挥作用的时候！如果只有咱们一家能生產，全国那么多厂子等著设备，咱们生產得过来吗？
只有让更多的兄弟厂都学会生產，国家的工业基础才能快速夯实！这比咱们一家厂多赚些钱，意义要大得多！”
张建军也適时补充：“老师傅们，部里和局里都承诺，技术推广后，前进厂”作为技术源头，地位会更加突出。將来部里安排新技术试点、分配稀缺资源，肯定会优先考虑我们。这不是损失，是责任加重了，舞台也更大了！”
陈晓克最后拋出了未来的蓝图，点燃了大家的斗志：“更重要的是，技术交出去，不是让我们閒著！普通车床的需求量短时间不会消失，而这也正好逼著我们向前看！我和张代表、沈局长初步议了议，咱们下一步的目標，不是继续跟人抢普通车床的饭，而是要进一步开发车床，提供更多更好的工具机”
这番话，说得几位老师傅眼睛渐渐亮了起来。刘师傅一拍大腿：“经理，你这么一说，我心里就透亮了！是啊，老守著c620有啥出息！还有那么多的工具机可以干呢！”
魏师傅也露出了笑容：“要是真的能干出更多的工具机，咱们厂子还能扩大，我赞成！”
思想工作顺利做通。
看著陈晓克和前进厂这样的表现，也让沈局长长舒了一口气。
果然陈晓克还是懂服从大局的安排，更是愿意配合党和政府的政策。
因为前进厂的私营工厂，要是不愿意交技术资料以及协助一机部扩散技术，他们也不能强硬命令。
现在全厂上下统一认识：上交技术，是国家任务，更是“前进厂”自我超越的新起点。
不久，一部二局派出的技术工作组抵达南昌。
工作组由一位经验丰富的副局长带队，阵容强大，包括了部属设计院的高级工程师和几位来自瀋阳、上海、天津、济南等地老牌工具机厂的技术专家。
工作组的目的非常明確：系统总结、提取“前进厂”在仿製、改良c620—1车床过程中形成的全套技术资料，包括图纸、工艺卡、工装夹具设计、检验標准等，並將其作为“母版”，向全国有条件的老厂进行推广，以实现中型普通车床的快速国產化布局。
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主要还是前进厂生產能力不足，不足以支持国內对於普通车床的需求。
歷史上瀋阳工具机厂仿製成功后，也快速向国內其他各厂扩散技术，进一步加快了国內车床的仿製速度和能力。
同时也提高了国內其他工具机厂家的技术能力，使得国內车床全面进步。
在为期一周的考察里，工作组对“前进厂”的技术管理、工艺流程和质量控制体系给予了高度评价。
那位副局长在总结会上坦诚地说：“陈厂长，各位老师傅！你们在如此艰苦的条件下，能如此高质量地攻克c620—1，並形成了一套行之有效的生產管理体系，非常了不起！部里的决定是，將你们的技术和经验作为种子”，撒向全国。希望你们能够毫无保留地支持，这也是为了国家工业化的全局利益！”
陈晓克和厂领导层毫无异议地表示了坚决支持。
这是“前进厂”为国家做出的又一重大贡献，也是歷史发展的必然。
全厂上下全力配合，將所有技术资料整理、复製，交给了工作组。
隨后，部里组织了第一期“c620—1型普通车床生產技术培训班”，学员来自全国七八家重点工具机厂。
“前进厂”成为了临时的“培训基地”，刘师傅、魏师傅等人当起了老师，向来自天南地北的同行们悉心传授经验。
培训结束后，陈晓克组织全厂核心骨干，开了一次具有决定性意义的战略研討会。
既有为国家做出贡献的自豪，也有一丝“看家本领”被学走的失落，更有对未来的迷茫。
虽然之前陈晓克已经说明了要研发新的精密工具机，但是现在还是要把这个情况明確下来。
刘师傅抽著烟，语气实在：“技术交出去了，是好事。可咱们厂——接下来於啥？总不能老是生產c620吧？等瀋阳、上海那些大厂都干起来了，咱们这前进一號”还能卖得过人家？”
魏师傅也推了推眼镜，忧心道：“是啊，咱们地处內地，配套、物流、人才都比不过东北和沿海的大基地。拼规模、拼成本，不是长久之计。”
陈晓克静静地听著，等大家把顾虑都说完，他才缓缓开口，目光扫过眾人，眼神清澈而坚定：“几位师傅的担心，非常在理！部里把技术推广开，这是正確的国家战略。
对我们前进厂”来说，这既是挑战，更是天大的机遇！它逼著我们，必须向前看，必须闯出一条新路！”
“而且大家说得对，拼规模、拼重型工具机，我们拼不过瀋阳、齐齐哈尔那些有几十年底子的重工业基地。我们的优势在哪里？”
他自问自答：“第一，我们地处华中，靠近未来的南方工业市场。国家建设不会只集中在东北，中南、西南地区的机械工业正在起步，他们更需要適合本地工厂使用的、中等规格、但精度更高、更专用的工具机！”
“第二，我们厂小，但船小好掉头！我们没有大厂那么多包袱，可以更灵活地转向新技术、新產品。”
“第三，我们最大的优势，是通过生產c620—1，锻链出了一支能打硬仗、精通工艺的技术队伍！这才是我们最宝贵的本钱！”
他回到桌前，声音提高了几分，拋出了核心观点：“所以，我认为，前进厂”下一步的战略方向，不应该再去和那些老大哥厂抢普通车床”的饭，而应该发挥我们的特长，瞄准一个更高的目標一精密工具机！特別是中小型精密工具机和专用工具机！”
南昌附近缺乏重工业生產能力，在这里生產大型工具机就会缺乏市场。
而精密工具机的市场却有很多。
“精密工具机？”几位老师傅都抬起了头，这个概念在当时还是非常前沿的。
“对！精密工具机！”陈晓克肯定地说，“大家想想，现在各地新建的仪器厂、钟錶厂、刀具厂、军工配套厂，他们加工的都是小零件，但对尺寸精度、光洁度的要求极高！现有的普通车床根本满足不了。这类工具机，大厂暂时还看不上，但市场需求会越来越大！这正是我们的销路。”
哪怕是后面的计划经济，前进厂也要依靠周边工厂，而中国在东南地区短时间就没有建设重工业基地，中小工具机才是前进厂发展之路。
他具体阐述道：“比如，我们可以重新启动万能工具铣，这种工具机能铣、能钻、能鏜，是工具车间和维修部门的宝贝；再比如，开发更高精度的仪表车床，或者专用於加工细长轴、精密齿轮的专用设备。这些工具机技术含量高，正好能发挥魏师傅你们在精密装配和刮研上的绝活！”
刘师傅的眼睛亮了起来：“有道理！干精密的活儿，咱们的手艺比那些光会开大工具机的更有优势！”
魏师傅也频频点头：“精密装配，確实是我们强项。”
陈晓克最后总结，语气充满鼓舞：“同志们，技术扩散不是终点，而是我们前进厂”二次创业的起点！
从前进一號”开始，我们要立志打造一个精密、专用、特色”的前进”品牌！我们要让全国都知道，论起干精、细、活”，咱们江西前进厂”是数得著的！这条路，更艰难，但也更广阔，更能体现我们的价值！”
这次会议，统一了“前进厂”领导层的思想，明確了未来发展的战略方向一从“普通”走向“精密”，从“通用”走向“专用与特色”。
会后，陈晓克回到现代，就开始思考他在现代如何配合1950时空，进行技术升级的事情。
回到现代，陈晓克没有开灯，独自坐在院子里，看著外面的星空。
村里人少，特別是年轻人的减少，使得到了夜里八九点，外面就已经趋於寂静。
只是偶尔有些村里村外的狗子，在不明所以地叫唤。
这种的环境下，陈晓克就更加放鬆了。
感觉这里没有各种压力，他能舒服地思考问题。
做出发展精密工具机的决定，不是陈晓克自己胡乱拍脑子想出来的。
时空穿越的限制，使得他只能选择小而精的项目，或者说要以更小的项目去撬动更大的歷史波动。
三轮摩托车的载重量就已经限制大型部件不可以。
而时空风险陈晓克也需要有所顾及。
但是小不代表它技术能力小，也不代表它不能產生更大的变化，更大的影响。
自从c620—1普通车床可以依託1950时空自己生產后，陈晓克明显感觉出来，这个时空给予了他更多的东西。
这种感觉说起来非常玄妙，没有明显的量化数值，但是陈晓克自己却是有一些感觉的。
对比之前的自己，最明显就是他自己学习能力增强了许多。
这一点在特別是在学习数控工具机的相关知识时，他明显感觉最明显。
因为原本过去他啃不动的知识，现在感觉变的非常简单。
要知道明显市场上数控工具机操作工的收入明显大於普车工的工资，为什么他不去干，还不是过去许多数控相关的知识他学不进去，考不下来证。
只能放弃这方面的收入，去干普车。
年少轻狂的他，为此还发誓要干普车也要干出名堂，挣的比数控车工要多。
可是现实还是狠狠的打了他的脸。
人家数控车工前期操作好，就可以让机器自己运行，一个人可以看著五六台机器同时进行加工，而他却只能盯著一台车床工作。
在生產效率上就根本没有办法跟数控车工比，这也造成了哪怕这些年他的技术有进步，但是收入上跟数控车工不是在缩小，而是在加大。
可是曾经那些对於他来说是高不可攀的知识，现在就是拿著书本对著电脑上的视频自学，也一个个地被攻克。
这时他就会发现曾经那些知识，不是自己的学习方法不对，要不就是自己的能力在不断提高。
陈晓克怀疑是两方面的原因都有。
一方面是他现在的学习態度更端正了，另一方面就是他相关能力也提高了，可以將更多的知识学习会並掌握。
这是陈晓克怀疑最多的地方。
他的学习速度太快了，接触书本知识开始学习，到在电脑上使用数控仿真软体进行大量练习。从简单零件到中级复杂零件，独立完成编程、对刀、模擬加工的全过程，他才用了不过两个月的时间，就基本已经非常熟练地掌握知识点。
这对比以前他是敢都不敢想的。
而且据他所知，一般人学习数控车床，哪怕是有底子，集中培训也要三四个月。
要是业余学习，个半年八个月都是平常事。
这个能力，他感觉要是方面上学时要有，去考个大学都可能。
还有的变化，就是他自己的相貌变化非常小，看著前几年的照片，他几乎没有变化。
而且人也更有精力和活力。
哪怕是连续干上十多天，还加班工作了，疲惫度也不高。
要放到之前早就已经废了。
但这种事情在1950时空更加明显一点，回到现代他就感觉差了许多。
他就怀疑他对1950时空的影响力更大，而对现代非常小，可以算是忽略不计的人。
这恐怕就是符老说的，1950时空对亢的反馈。
所以要利用现代的能力，最好还是想办法支援过去更有科技，更能產生变化的东西。
同时这对陈晓克在现代也是有影响的。
亢的目的不只是挣钱，还有就是也扩大自己的影响力。
工是如何扩大呢？
自然还是高精尖的技术能力了。
现在看来这条路，似乎还看不到头，但是目標应该先明確下来。
思路已经確定，但陈晓克还是需要把思路明確下来。
也就是定下执行的步骤。
这就需要他找到合適发展路径和阶段性的目標。
打开笔记本电脑，屏幕的光映在亢专注的脸上。
屏幕上不是工具机图个，而是打开的瀏览器窗口。
他轻敲键盘，调阅著一段亢不熟悉的“歷史”。
“瀋阳第一工具机厂，1955年仿製成功c620—1后，迅规模化，成为共和国工具机工业的长子”。但其產品线长期集中於普通车床、臥式鏜铣床等通用设备，在计划经济时代是庞然大物，但在市场化改革后，面临低端產能过剩、高端突破艰难的烟境————”
这段来自后蛛总结的文字，让亢清晰地看到了一条看似辉煌实则充满陷阱的道路——单纯追乐规模和通用性，最终会陷入红海竞爭。
他转而向ai工具输入了更具体的问题：“分析1950—1960年代，中国精密仪器、航空仪表、军工电子行业对中小型精密加工设备的需乐缺口。”
ai生成的分析报告迅业列出要亨：“需乐迫切，主要依赖东德、瑞士进口；
国內基础近乎空白；技术门槛集中於微米级主轴精度、稳定传动和精密测量————”
关键决策：不做“沈一”，要做“精特专”
合上电脑，陈晓克变在椅背上，目光穿透黑暗，仿佛看到了未来几十年的工业格局。结论在亢心中无比清晰：“前进厂绝不能走瀋阳厂的老路。”
不是沈一厂的路不对，而是在那个波澜壮阔的时代，国家既需要沈一这样的“巨人”来支撑体系，也同样需要，甚至更急需能在特定领三做到极致的“尖兵”。
前进厂规模小、负担轻，正適合扮演后一个角色。
亢的思路直接跳过了“要不要做”的犹豫，进入了“怎么做”的实质规划：
目標產品锚定在cg6125b高精度车床上。
为什么是它？亢在现代的资料库里见过它。
它体积適中，精度正好卡在普通车床和超精密工具机之间那个最关键、最广阔的市场空白亨上。
它是仪器仪表、刀具模具、科研单位的“梦中情机”，技术难度虽高，但以他所能整合的资源，跳一跳，够得著。
cg6125b高精度车床的核心技术路径清晰。
主轴系统是命门，其核心在於p5级精密轴承和精准的装配工艺。
轴承，1955年的中国解决不了，但亢有办法。
装配工艺，正是魏师並亢们这批顶尖工匠能够发挥极限的舞台。
而且亢也能够达到。
虽然需要槓桿千分尺、光学比较仪，这些在50年代属於高端，但並非无法获取，上以通过工业艘道爭取，或由亢“想办法”。
製造组装虽然一间怪温装配车间，但这在现有条件下完全工以实现。
而亢计划技术负责搞到核心轴承样品和关键图个；厂里负责由魏师並牵头，训练出一支能达到微米级装配精度的“尖刀班”，同时把怪温车间建起来。
接下来样机攻关，再集中全厂之力，不计成本地“攒”出第一台样机。
过程就是最好的培训，目標是掌握全套精密製造概程。
实现小批量生產，专攻精密製造领三。
目標短期不是產量，而是让“前进”牌成为“高精度”和“⊥变”的代名昨o
想到这里，陈晓克亨开文档，开始书写《前进机械修理厂向精密化、专业化转型战略规划》